McKinsey Quarterly

Olá a todos,

Em meus últimos posts eu venho compartilhando com vocês algumas de minhas fontes de informação de artigos e pesquisas sobre diferentes assuntos, como Tecnologia, Negócios, Gestão, Mídias Sociais, entre outros assuntos de interesse comum. No post passado eu compartilhei um link de acesso a pesquisas realizadas por uma das maiores consultorias de serviços do mundo, onde o acesso aos materiais é livre.

Hoje eu compartilho com você mais um site de informação muito bom e que é referencia como fonte de informações de gestão de negócio no mundo todo. O McKinsey Quarterly é um jornal de negócios online escrito por profissionais da consultoria internacional de negócios McKinsey & Company, a qual é reconhecida como líder em consultoria empresarial no mundo.

Com o objetivo de oferecer novas formas de pensamento sobre Gestão nos setores Público e Privado, o site McKinsey Quarterly busca ajudar as organizações a se tornarem mais competitivas, produtivas e criativas através da experiência da consultoria em seus projetos nas maiores empresas do mundo, além de pesquisas próprias realizadas.

O site possui inúmeros artigos, todos de livre acesso, com a possibilidade de download dos materiais em PDF, além é claro da qualidade dos textos que são de primeira linha. No site você encontrará as informações classificadas em Functions, Industries, Regions, Big Ideas, Multimedia e Voices. A figura abaixo indica essas seções:

Pesquisar artigos por Função.

Ainda é possível realizar as pesquisas por Indústrias - o que é muito interesse - como, por exemplo, artigos da indústria "High Tech" e "Financial Services". A figura abaixo demostra todos os tipos de indústrias.

Pesquisar artigos por Indústria.

Outras opções interessantes que eu achei foram a possibilidade de se cadastrar no site e começar a receber informações através de Newsletters e ainda a possibilidade de acesso à Revista McKinsey Quarterly sem custo no site Zinio. O site ainda permite o cadastro RSS para recebimento de informações em sua ferramenta de leitura de RSS preferida.

Nos próximos posts eu irei continuar a postar novas fontes de informações bem como alguns excelentes artigos desse e de outros sites.

Abraços a todos.

2012 Outlook on Technology

Olá a todos,

Seguindo a post anterior gostaria de compartilhar com vocês uma entrevista com Eric Openshaw, vice-chairman Deloitte LLP e líder de Tecnologia, Media e Telecomunicações para a indústria de TMT nas Américas.

Ele compartilha na matéria a sua visão dos principais pontos de atenção para a indústria de Tecnologia no ano de 2012 bem como quais os principais aspectos que as empresas da indústria de Tecnologia deverão ter em mente durante a crise econômica como, por exemplo, a manutenção de investimentos em Inovação - como fator de diferenciação através do aumento do market share e da redução de custos. Eric ainda comenta sobre as iniciativas que as empresas do setor de Tecnologia podem fazer para se destacarem em inovação e crescimento.

Esse artigo reflete bem o cenário da indústria de TI nos EUA e transparece o impacto da crise econômica nas estratégias de TI para esse ano.

Segue entrevista abaixo e espero que gostem do artigo.

Even in tough economic times, the technology industry has pushed through by fostering game-changing innovation. Can we expect more of the same in the year ahead? Eric Openshaw, vice chairman and U.S. Technology, Media & Telecommunications leader, Deloitte LLP, shares his insights.

What is the key issue facing the technology sector in 2012?

Actually, there are two primary issues the tech sector will be dealing with in 2012. The number one issue in my mind is the economy and, specifically, the near evaporation of initial public offerings (IPOs). While there have been a few high-profile offerings recently, the total number is off pace of what’s typical in the Silicon Valley. Start-ups, and ultimately once-common IPOs, have been part and parcel of a healthy ecosystem in the Silicon Valley. Breakthrough thinking and innovation have thrived in this ecosystem of co-located capital, university research and available talent. A healthy IPO market is essential to maintaining the innovation in the tech sector. The pursuit of great products with the enticement of a big payday is undeniable.

The second area I expect the tech sector will have to address is trolling for patent violations, which could threaten and most certainly slow down if not stifle innovation. When there is more emphasis placed on searching for patent violations than innovation in new intellectual property we have a problem.

What are some steps companies can take to manage through the current climate of economic uncertainty?

“Because cash will always be a key driver in the tech sector, those companies that effectively manage cash and have reserves can continue to focus on the development of key, high-priority research and innovation projects that frequently generate real market share gains as economies improve.”

Because cash will always be a key driver in the tech sector, those companies that effectively manage cash and have reserves can continue to focus on the development of key, high-priority research and innovation projects that frequently generate real market share gains as economies improve. History has shown this to be true time and again. A great example is the tablet market, which emerged in the depth of our last recession. The tablet has significantly affected the personal computer market while simultaneously creating a market we didn’t even know we needed. The question of our times is how to prioritize. What we’re seeing is the constant review of the product development lifecycle and the continual questioning of “where are we going?” Successful tech companies will need a much higher degree of integration of their engineering and research and development (R&D) departments into their mainstream business, as well as accountability for outcomes and frequent progress milestones.

Another step tech companies can take is focusing on ecosystems and determining their appropriate positioning either as an orchestrator or participant. Effectively “leveraging the ecosystem” for growth is the new wave in performance management. While organic growth and growth through acquisition will always have a place, leveraged growth is an important element in return on assets performance improvement. This is critical in the tech industry as product development and sustained product acceptance require in most instances a large number of participants who are aware of the opportunity and the need to create a thriving business ecosystem, versus competing to shut others out in a zero-sum game.

What are high-performing companies doing to foster innovation and growth?

It goes back to the leveraged growth models as noted above with the specific emergence of new talent-based ecosystems based on social software that drives numerous variations of “crowd sourcing” or collaborative development and problem solving. In these ecosystems, ideas are shared in a much more open environment than more regimented contractual engagements, and it unlocks your intellectual resources to potentially thousands of people around the world. Refining focus and doing a few things extremely well, and creating the “perfect customer experience” also come to mind as strategies for achieving distinction in the tech sector.

Fonte: http://senta.la/gj7g (short link)

Obrigado.

Insights...

Olá a todos que tem acompanhado o Blog nessas últimas semanas. Eu gostaria de iniciar esse post com um agradecimento pelo alto número de visitas que venho recebendo e que têm me surpreendido dado que eu postei até agora somente três notícias. Agradeço a todos e espero que elas estejam sendo úteis para vocês.

O post de hoje é para compartilhar com vocês um site que contém informações muito interessantes sobre negócios como tendências de indústrias, análises de negócios e segmentos, tecnologias, crescimento de mercados, estratégia e muito mais. Acredito que isso possa interessar a muitos de vocês, pois é sempre bom ter um ponto de vista imparcial sobre determinados assuntos e até mesmo poder expandir conhecimento em áreas ainda não dominadas.

Como todos sabem - e pelo que está escrito em meu Briefing Profissional - atualmente sou Consultor Sênior em Tecnologia em uma grande empresa de consultoria de negócio e dentro da mesma temos acesso a uma grande quantidade de informações de mercado, sejam elas informações produzidas por terceiros como o Gartner e o Forrester ou pela própria consultoria.

Na linha de materiais produzidos pela consultoria, a mesma possui um site aberto a clientes onde é possível ter acesso a vários materiais, entre eles apresentações, webcasts, podcasts, casos de estudo, pesquisas e artigos de diferentes indústrias e segmentos. De acesso fácil, o material está organizado em categorias por Conteúdo - por exemplo, Podcasts e Webcasts - por Papéis - por exemplo, CEO e CFO e por Tópicos - por exemplo, Tendências da Indústria e Tecnologias Emergentes.

O site, bem como todo o material disponibilizado nele, está na língua Inglesa e é possível ainda cadastrar seu e-mail e começar a receber webcasts, podcasts ou newsletters com informações de indústrias e segmentos de seu interesse.

Para visitar o site acesse: http://www.deloitte.com/view/en_US/us/Insights/index.htm

Nos próximos posts irei trazer artigos e pesquisas publicados pela consultoria e que acredito que possa ser de muito interesse tanto para o pessoal de TI quanto para o pessoal de Negócio.

Abraço a todos e novamente obrigado pelos acessos!

Habilidades de um CIO

Olá a todos,

Eu publiquei aqui no Blog um post que comentava sobre como ser um líder diferenciado dentro das empresas e indiquei um material da HBR para leitura, por quem possa interessar, pois acredito eu que a liderança ainda seja uma competência que possa ser trabalhada dentro das empresas.

Por coincidência, em minhas leituras diárias, eu achei hoje um artigo muito interessante, escrito por Débora Oliveira do site do CIO (http://cio.uol.com.br), onde em uma análise do livro "Excelência em Liderança para TI - Como Entregar Resultados Através das Pessoas" ela transcreve sete habilidades necessárias para um CIO alcançar o sucesso em sua carreira e para minha grata surpresa, a primeira dessas habilidades é "Comprometa-se com a liderança", ou seja, entender a importância dela e que é através das pessoas - e não obrigatoriamente de números - que se atingem os objetivos.

Existe uma frase de Larry Bossidy onde ele diz: "I am convinced that nothing we do is more important than hiring and developing people. At the end of the day you bet on people, not on strategies". Essa frase demonstra claramente a preocupação com a liderança das pessoas.

Abaixo, trecho retirado do site CIO com as sete habilidades na liderança de TI necessárias - segundo o livro - para o sucesso na carreira de um CIO, mas que com certeza servem e se aplicam para qualquer cargo e nível hierárquico.

1. Comprometa-se com a liderança

Pesquisas do Gartner e da consultoria de recursos humanos Korn/Ferry apontam que os CIOs que registram melhores performance abraçam a ideia de que tudo o que precisam para realizar suas tarefas pode ser alcançado por meio das pessoas, pelas pessoas, e com as pessoas.

2. Lidere de forma diferente do que pensa

Um CIO de alta performance é um pensador extremamente complexo e criativo. No entanto, quando chega a hora de liderar, não confiam em suas habilidades analíticas para obter a melhor solução possível. A saída? Eles agem de forma colaborativa.

3. Abrace seu lado mais suave

CIOs eficazes gerenciam o paradoxo de ganhar mais influência, deixando o controle e permitindo-se ser mais vulnerável. Essa vulnerabilidade, por sua vez, possibilita criar profundas relações pessoais - conexões que fornecem a capacidade de inspirar as pessoas, tanto dentro como fora da organização.

4. Construa relações certas para conquistar resultados corretos

Essa habilidade pode não ser surpresa. CIOs que têm alto desempenho direcionam a maior parte do tempo para gerir as relações com pares internos, fornecedores e clientes. Eles investem em relacionamentos horizontais que formam a base para gerar resultados extraordinários.

5. Lembre que comunicação é palavra-chave

Os melhores CIOs sabem que os seus colegas [em especial aqueles que trabalham para eles] estão sempre os observando. Esses executivos entendem que estão em cima de palco, e, por isso, se aproveitam da situação, reiterando mensagens centrais e valores. Por meio do foco em clareza, consistência, autenticidade e paixão, eles buscam que suas mensagens não só sejam compreendidas, como sentidas. Eles querem comunicar um sentimento que leva as pessoas a tomar as decisões certas.

6. Inspire os demais

Em troca de um salário regular, a maioria das pessoas tem desempenho regular. Mas os melhores CIOs são diferentes. Eles fornecem uma visão convincente que conecta as pessoas e mostra como cada contribuição pode ser significativa para os negócios.

7. Construa pessoas, não sistemas (Precisa de comentário?)

A partir do desenvolvimento das pessoas ao redor, CIOs podem aumentar o potencial e a capacidade de produzir resultados. Assim, seu legado será duradouro.

Fonte:  http://cio.uol.com.br/carreira/2012/06/27/sete-habilidades-que-os-cios-devem-desenvolver-para-conquistar-o-sucesso/?goback=%2Egde_1951322_member_129514265

Autora: Déborah Oliveira.

Obrigado a todos e postem seus comentários!

Você é um bom líder ?

Olá a todos,

"Você é um grande líder ou apenas um bom líder?"

Começo o BLOG de hoje com uma pergunta que li em um e-mail que recebi da lista da HBR (Harvard Business Review) - a qual eu assino - hoje pela manhã. Uma pergunta realmente muito interessante, especialmente reflexiva e antes de tudo muito alinhada com o que o dia-a-dia de Gestão de Pessoas e Projetos das empresas.

Ser um bom líder, antes de tudo é um conceito muito subjetivo, pois depende muito do contexto no qual você está inserido e especialmente do que se espera de você. Ser um bom líder no Exército, Marinha ou Aeronáutica - onde a vida de sua equipe depende de você - lhe traz desafios muito maiores e bem mais complexos do que ser um líder ou coordenador de uma equipe de suporte de TI de um supermercado.
 
Será?

Não, não é. Ser um líder é ser líder, nem mais nem menos, é ser exemplo, é ser motivo para ser seguido e isso é um conceito igual seja na Marinha, em uma Instituição bancária ou até mesmo na equipe de suporte de TI na mercearia. É claro que os contextos, as necessidades e o que se espera do líder irão mudar, contudo, o líder deve ter características distintas em relação à sua equipe, deve ter características emocionais e comportamentais diferenciadas e orientas para suportar sua equipe em questões como problemas pessoais, financeiros, de carreira, entre outros realizando efetivamente o "coaching" de sua equipe.

Nem todas as pessoas nascem com esses atributos comportamentais e de personalidade necessários para se tornar um grande líder e essa é a razão de meu post de hoje. Retomando ao assunto do e-mail que recebi da HBR, o mesmo anunciava a venda pela HBR de um livro com o resumo 10 artigos mais importantes publicados por pela sobre liderança e o qual eu acredito que possa ajudar muitos de vocês a se tornarem um líder que do que se espera de vocês.

No link HBR's 10 Must Reads on Leadership você encontrará as informações sobre esse livro que eu particularmente achei muito interessante e por um valor acessível.

O que isso tem a ver com TI? Bem, como eu falei ser líder é ser líder em qualquer segmento e por isso todas essas lições valem para líderes de empresas e áreas de TI, assim como será útil para líder de TI da mercearia.

Abraços a todos e espero que gostem de minha dica de hoje.

Um recomeço

Olá,

Após alguns anos com meu BLOG criado e sem ter tido muito tempo para o mantê-lo atualizado eu recomeço esse mês a dar atenção a ele. Irei atualizar ele constantemente com informações de notícias do dia-a-dia sobre TI, com informações sobre livros que leio de Tecnologia, com matérias de sites e revistas sobre TI.

Espero abordar assuntos de Gestão de TI, Governança, Arquitetura, Infraestrutura, Projetos e demais assuntos que estão no dia-a-dia das pessoas vivem da TI.

Abraços a todos.