Eu publiquei aqui no Blog um post que comentava sobre como ser um líder diferenciado dentro das empresas e indiquei um material da HBR para leitura, por quem possa interessar, pois acredito eu que a liderança ainda seja uma competência que possa ser trabalhada dentro das empresas.
Por coincidência, em minhas leituras diárias, eu achei hoje um artigo muito interessante, escrito por Débora Oliveira do site do CIO (http://cio.uol.com.br), onde em uma análise do livro "Excelência em Liderança para TI - Como Entregar Resultados Através das Pessoas" ela transcreve sete habilidades necessárias para um CIO alcançar o sucesso em sua carreira e para minha grata surpresa, a primeira dessas habilidades é "Comprometa-se com a liderança", ou seja, entender a importância dela e que é através das pessoas - e não obrigatoriamente de números - que se atingem os objetivos.
Existe uma frase de Larry Bossidy onde ele diz: "I am convinced that nothing we do is more important than hiring and developing people. At the end of the day you bet on people, not on strategies". Essa frase demonstra claramente a preocupação com a liderança das pessoas.
Abaixo, trecho retirado do site CIO com as sete habilidades na liderança de TI necessárias - segundo o livro - para o sucesso na carreira de um CIO, mas que com certeza servem e se aplicam para qualquer cargo e nível hierárquico.
1. Comprometa-se com a liderança
Pesquisas do Gartner e da consultoria de recursos humanos Korn/Ferry apontam que os CIOs que registram melhores performance abraçam a ideia de que tudo o que precisam para realizar suas tarefas pode ser alcançado por meio das pessoas, pelas pessoas, e com as pessoas.
2. Lidere de forma diferente do que pensa
Um CIO de alta performance é um pensador extremamente complexo e criativo. No entanto, quando chega a hora de liderar, não confiam em suas habilidades analíticas para obter a melhor solução possível. A saída? Eles agem de forma colaborativa.
3. Abrace seu lado mais suave
CIOs eficazes gerenciam o paradoxo de ganhar mais influência, deixando o controle e permitindo-se ser mais vulnerável. Essa vulnerabilidade, por sua vez, possibilita criar profundas relações pessoais - conexões que fornecem a capacidade de inspirar as pessoas, tanto dentro como fora da organização.
4. Construa relações certas para conquistar resultados corretos
Essa habilidade pode não ser surpresa. CIOs que têm alto desempenho direcionam a maior parte do tempo para gerir as relações com pares internos, fornecedores e clientes. Eles investem em relacionamentos horizontais que formam a base para gerar resultados extraordinários.
5. Lembre que comunicação é palavra-chave
Os melhores CIOs sabem que os seus colegas [em especial aqueles que trabalham para eles] estão sempre os observando. Esses executivos entendem que estão em cima de palco, e, por isso, se aproveitam da situação, reiterando mensagens centrais e valores. Por meio do foco em clareza, consistência, autenticidade e paixão, eles buscam que suas mensagens não só sejam compreendidas, como sentidas. Eles querem comunicar um sentimento que leva as pessoas a tomar as decisões certas.
6. Inspire os demais
Em troca de um salário regular, a maioria das pessoas tem desempenho regular. Mas os melhores CIOs são diferentes. Eles fornecem uma visão convincente que conecta as pessoas e mostra como cada contribuição pode ser significativa para os negócios.
7. Construa pessoas, não sistemas (Precisa de comentário?)
A partir do desenvolvimento das pessoas ao redor, CIOs podem aumentar o potencial e a capacidade de produzir resultados. Assim, seu legado será duradouro.
Fonte: http://cio.uol.com.br/carreira/2012/06/27/sete-habilidades-que-os-cios-devem-desenvolver-para-conquistar-o-sucesso/?goback=%2Egde_1951322_member_129514265
Autora: Déborah Oliveira.
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